Hollywood Casino Corporation est l'une des sociétés de jeu les plus prospères du pays et par le biais de ses filiales, possède et exploite deux propriétés de jeu de casino - dont l'une propose des installations hôtelières: Holly Casino Hotel & RV Park à Tunica, Mississippi; et Hollywood Casino à Aurora, Illinois. Chaque propriété présente des souvenirs authentiques des films à succès Hollywood et propose des restaurants primés et des divertissements.
Hollywood Casino Corporation (HCC) développe, possède et exploite des installations de divertissement de casino à thème dans le service du service Mark Hollywood Casino. Grâce à ses filiales, HCC possède et exploite actuellement le centre de jeux Hollywood Casino Riverboat à Aurora, Illinois, et le Hollywood Casino and Hotel Complex dans le comté de Tunica, Mississippi, situé près de Memphis, Tennessee. Les installations Aurora et Tunica présentent le thème hollywoodien unique de l'entreprise, qui intègre l'excitation et le glamour de l'industrie du cinéma en utilisant des conceptions inspirées de films célèbres, des expositions de souvenirs cinématographiques et des jeux sur le thème du cinéma, des divertissements et des salles à manger. L'entreprise poursuit également activement des opportunités de jeu potentielles dans les juridictions nationales et étrangères où le jeu est légalisé ou est activement considéré.
Une nouvelle entreprise avec une histoire
La Hollywood Casino Corporation a été créée en 1990 en tant que société mère de la Pratt Hotel Corporation (PHC). La Pratt Hotel Corporation retrace ses racines jusqu'en 1967, lorsque Brothers Jack, Edward et William Pratt ont acheté leur première franchise Holiday Inn à Mineral Wells, Texas. Au fil des ans, le PHC est devenu le troisième développeur du pays des franchises Holiday Inn, ouvrant environ 40 propriétés hôtelières et complets aux États-Unis et à l'étranger. Ces propriétés ont atteint une valeur globale de 2 $.5 milliards. En 1981, PHC a acquis son premier U.S. Propriété de casino lors de sa réalisation d'une participation majoritaire dans la Grede Bay Casino Corporation, qui exploitait le Brighton Hotel and Casino à Atlantic City, New Jersey. PHC a renommé le complexe The Sands Hotel and Casino et en 1985 l'avait acheté carrément.
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La Hollywood Casino Corporation a été créée pour développer et élargir les intérêts de PHC dans les industries de l'hébergement, des jeux et du divertissement, et il a conservé 80.1% de propriété du Pratt Hotel Corp. Environ 47% des actions ordinaires en circulation du CHC sont cotées et négociées sur le marché boursier du NASDAQ, tandis que les actions ordinaires du HCC restantes sont détenues par des partenariats et des fiducies contrôlées par la famille Pratt. L'expansion qui justifiait la création de l'entreprise a été rapidement réalisée, alors que le HCC a ouvert le Hollywood Casino à Aurora en 1993 et le Hollywood Casino Hotel and RV Park à Tunica en 1994. En 1996, le CHC a décidé de tourner le PHC aux actionnaires, une décision provoquée par les fluctuations saisonnières inhérentes aux opérations du casino de l'Atlantique (dont la saison culmine entre mai et septembre). Le PHC a simultanément changé son nom en Greate Bay Casino Corporation (GBCC) et continue d'exploiter l'hôtel Sands et le casino.
Trois casinos principaux
Le Sands Hotel and Casino, le casino d'origine du groupe HCC, est situé à Atlantic City, New Jersey, la deuxième plus grande ville de jeu des États-Unis, derrière Las Vegas, Nevada. L'installation Sands se compose d'un casino et d'une installation de simulcasting avec environ 76 000 pieds carrés d'espace de jeu contenant environ 2 000 machines à sous et 125 jeux de table; un hôtel avec 532 chambres (dont 58 suites); six restaurants; un salon à cocktails; deux salons privés pour les invités (le Plaza Club et le Island Club); un théâtre de cabaret de 800 places; espace de vente; un immeuble de bureaux de direction adjacent de neuf étages avec 77 000 pieds carrés d'espace de bureau pour son personnel exécutif, financier et administratif; Le «PEOPLE MOVER», un trottoir en mouvement à sens unique élevé, clos, reliant les sables à la promenade; et parking pour environ 1 900 véhicules. Le casino a employé environ 3 200 personnes en 1996, dont environ un tiers étaient affiliés à l'hôtel, aux employés des restaurants et à l'Union internationale des barmans, AFL-CIO, section locale 54.
online casinoAvant la rotation du HCC du GBCC le 31 décembre 1996, le Sands a été géré par le groupe GBCC du HCC. Cette année-là, le groupe GBCC a enregistré des revenus de 283 $.64 millions, en baisse d'environ sept pour cent par rapport aux revenus de l'année précédente de 304 $.34 millions. La diminution a été imputée principalement à la concurrence croissante sur le marché du casino Atlantic City, et sur le pourcentage croissant de ce qu'on appelle les clients du "marché de masse". La stratégie marketing de Sands a toujours consisté à rechercher des clients répétés de plus grande valeur, qui a courtisé en offrant des installations d'accès limitées et des équipements spéciaux. Alors que les sables se sont efforcés de conserver ces clients, l'achèvement de l'expansion des sables en 1994 a permis aux sables d'élargir son attrait au patron de masse pour une croissance continue de ce segment de marché. Les marchés Sands au segment du marché du Patron Casino "Mass" à travers diverses formes de médias publicitaires ainsi que par le biais de forfaits de visite en groupe et en bus. Après 1996, le Sands Casino ne faisait plus partie de la Hollywood Casino Corporation.
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Aurora Casino ouvre en 1993
Le Hollywood Casino à Aurora a ouvert ses portes le 17 juin 1993 et profite de sa proximité avec la métropole voisine de Chicago. Les installations du casino Aurora comprennent deux casinos de bateau fluvial, un pavillon / quai et une grande structure de stationnement. Les deux casinos de bateaux fluviaux à plusieurs niveaux - City Lights I et City Lights II - Boast un espace combiné de 32 100 pieds carrés avec environ 975 machines à sous et 56 jeux de table. Les lumières de la ville I et II peuvent accueillir 1 875 passagers et offrir le nombre maximum d'espaces de jeu autorisés par la loi de l'Illinois. En 1997, ces bateaux fluviaux ont fait jusqu'à 18 croisières par jour, commençant dès 8h30.m. et concluant les voyages de la journée à 4h30 a.m., avec des variations saisonnières importantes. Le jeu à bord est autorisé une demi-heure avant l'heure de lancement et une demi-heure après l'amarrage, pour un total de deux à trois heures de jeu par croisière. Avec deux navires fonctionnant sur un horaire échelonné, le casino est en mesure de maximiser le nombre de clients utilisant les installations tout en minimisant le temps qu'ils passent à attendre. Lorsque les problèmes météorologiques ou structurels rendent la croisière dangereuse, les bateaux fluviaux peuvent accueillir ce que l'on appelle les jeux "quai". Pendant les jeux sur quai, les bateaux fluviaux Aurora fonctionnent sur leurs horaires normaux et les passagers peuvent quitter les navires à tout moment, mais ne peuvent embarquer que pendant la demi-heure avant le début régulièrement prévu de la croisière.
Alors que les réglementations de l'État de l'Illinois limitent le jeu de casino aux emplacements et à la fois spécifiés à bord des bateaux fluviaux, HCC fournit également à ses clients un certain nombre de détournements au Aurora Casino Pavilion. Le pavillon de 64 000 pieds carrés comprend un atrium de quatre étages surté en verre avec deux grands escaliers, deux salons haut de gamme, deux restaurants gastronomiques, un grand buffet et un restaurant. Le Paramount Theatre, un théâtre art déco de 1 800 places, propose une gamme de divertissements, y compris des performances de Frank Sinatra, Tom Jones, Ann-Margaret, The Temptations, Howie Mandel, Willie Nelson et le ballet du Bolshoi. L'expansion des installations terrestres en 1996 a ajouté une salle de bal de 4 000 pieds carrés, un magasin de studio de casino hollywood. Le casino attire la majorité de ses clients de la région métropolitaine du Grand Chicago, principalement les banlieues aisées au nord et à l'ouest de la ville. Selon les estimations de la société, le casino a tiré environ 40% de ses clients de ces banlieues en 1996.
Le casino Aurora a connu une croissance régulière des revenus depuis son ouverture en 1993, bien que le revenu n'ait pas suivi le rythme de la croissance des revenus. Les revenus totaux de jeu du casino ont atteint 157 $.1 million en 1996, contre 146 $.3 millions en 1995 et 139 $.4 millions en 1994. L'augmentation des revenus des jeux a été attribuée à l'augmentation de l'espace de jeu ajouté par une expansion fin 1995, ainsi qu'à la santé et à la croissance continues du marché des jeux de l'Illinois. Néanmoins, le revenu du casino a légèrement baissé sur la même période, à 35 $.3 millions pour l'exercice clos le 31 décembre 1996 par rapport à 35 $.6 millions et 37 $.6 millions, respectivement, en 1995 et 1994. Cet écart a été attribué aux coûts associés à l'expansion du casino en 1995 et 1996 et à une diminution de la part de marché en raison de l'ouverture de casinos concurrents dans le nord de l'Indiana. Les chiffres du premier trimestre pour 1997 ont vu les revenus diminuer 7.7% du premier trimestre 1996 à 40 $.4 millions, tandis que les bénéfices avant impôts s'élevaient à 11 $.8 millions, contre 14 millions de dollars par rapport au premier trimestre 1996 mais en hausse de 8.2% du quatrième trimestre 1996. Encore une fois, les baisses ont été attribuées à l'augmentation de la capacité de jeu régionale, signalant peut-être un ajustement global du marché, chaque casino recevant une part plus petite.
Tunica Casino fait ses débuts en 1994
Le HCC a ouvert le tunica Casino le 8 août 1994, rejoignant un cluster de quatre casino situé dans le comté de North Tunica, Mississippi, et servant la région de Memphis, Tennessee, Metropolitan. Bien que l'installation de la tunica soit techniquement appelée un casino de bateau fluvial, les visiteurs ne le sauraient jamais. Les lois sur les jeux libéraux du Mississippi exigent seulement qu'il y ait de l'eau sous une installation de jeu et qu'il y a - partout où. Le tunica Casino est le plus "sur le thème" des propriétés du HCC: le casino ressemble à une grande scène sonore hollywoodienne et est orné de conduites de film authentiques et répliques présentées dans des vitrines multimédias avec des accessoires plus grands suspendus au plafond. Le thème hollywoodien devrait permettre des mises à jour périodiques avec de nouvelles souvenirs, un plan qui, dans la direction, attirera les visiteurs répétés. L'installation tunique comprend un casino de 54 000 pieds carrés avec environ 1 370 machines à sous et 50 jeux de table.
En plus des installations de jeu du casino, la tunica possède un hôtel avec 506 chambres (dont 350 ont été ajoutées dans une nouvelle tour en 1996), un parc de véhicules récréatif à 50 espaces et des restaurants, des salons et des bars à thème d'Hollywood. Les installations hôtelières supplémentaires, qui coûtent environ 31 $.8 millions, ont été ajoutés après que l'hôtel existant a connu des taux d'occupation entre 96 et 99% tout au long de 1995. L'installation de la tunique est dans un marché de jeu compétitif, avec trois casinos concurrents s'appuyant sur une base de patron qui est dominée par Memphis mais qui comprend également Little Rock, Jonesboro et Pine Bluff, Arkansas; Nashville, Tennessee, Jackson, Mississippi; et le sud-est du Missouri. Les casinos dans ce qu'on appelle la "bande de casino" a travaillé ensemble pour commercialiser et annoncer la zone, et ils exploitent un service de bus navette gratuit entre les casinos. D'autres plans pour le développement conjoint comprennent la construction d'un terrain de golf de championnat de 18 trous. Selon la déclaration de 1996 Securities and Exchange Commission (SEC) 10 - K-K, "La direction estime que la masse critique du cluster de quatre biens, ainsi que la capacité des visiteurs à se déplacer librement parmi ces propriétés et à accéder au cluster depuis le principales autoroutes tuniques, génère un trafic important des clients vers le casino tunique."
Le tunica Casino a connu une augmentation des performances du premier trimestre de 1997, les revenus nets augmentant 11.3%, à 27 millions de dollars, par rapport au premier trimestre de 1996. Ce gain représentait une bonne nouvelle pour le casino, dont la performance de 1996 avait connu une légère baisse par rapport à 1995. Les revenus de jeu en 1996 s'élevaient à 87 $.4 millions, contre 88 $.3 millions en 1995 (les revenus de la première année du casino étaient de 30 $.4 millions). Les revenus ont également fortement baissé en 1996, contre un sommet de 15 $ en 1995.7 millions à 6 $.3 millions. La direction espérait que la performance accrue de 1997 était plus révélatrice des tendances futures, car elle représentait les premiers chiffres depuis l'ajout de l'espace hôtelier et un nouveau thème de jeu appelé "Adventure Slots."Le président et chef de la direction du CHC Edward T. Pratt III a annoncé dans un communiqué de presse qui accompagnait l'annonce du bénéfice du premier trimestre de 1997 selon lequel "nous estimons que le casino hollywoodien de tunique atteint plus de 125% de sa juste part des revenus de jeu sur le marché de la tunique. Cela témoigne de la qualité de nos installations et de la popularité écrasante du thème hollywoodien de cette propriété."
Les nouvelles technologies, les nouveaux jeux stimulent la croissance au milieu des années 1990
En plus d'ajouter de l'espace d'hébergement et d'expansion de l'espace de jeu existant, Hollywood Casino Corporation a tenté de maximiser l'efficacité de ses casinos grâce à l'utilisation des technologies de l'information du casino développées par Advanced Casino Systems Corporation (ACSC), une filiale de GBCC. La technologie de l'information de l'ACSC comprend des systèmes de surveillance du jeu et des emplacements qui permettent aux casinos de suivre et d'évaluer le jeu du patron grâce à l'utilisation d'une carte des joueurs de casino. Lorsque les clients utilisent la carte des joueurs de casino à différents jeux, les informations sont immédiatement disponibles pour la direction. La direction utilise de telles informations pour développer des programmes de marketing et récompenser les clients "sur place."De telles promotions et complémentaires comprennent la nourriture gratuite, les admissions, les marchandises de détail et les cadeaux du concours. Selon l'entreprise, la direction estime que sa capacité à récompenser ses clients de plus grande valeur sur une base "même visibilité" est précieuse pour mettre en œuvre sa stratégie de développement d'une base fidèle des joueurs de qualité supérieure. De plus, les systèmes de l'ACSC permettent aux casinos de surveiller, d'analyser et de contrôler l'octroi du crédit de jeu, des dépenses promotionnelles et d'autres frais de marketing.
Une autre innovation du casino hollywoodien a été introduite en 1996 au Tunica Casino. Appelé «Adventure Slots», le nouvel environnement de créneaux a représenté une tentative d'amener l'expérience de jeu à l'ère moderne du divertissement du casino. "Adventure Slots", a écrit Roger Gros dans Casino Player Magazine ", essaie de capitaliser sur le même type d'excitation créé par ces volcans, des batailles de pirates et des stations de thèmes, et de l'intégrer pleinement dans l'expérience de jeu."HCC a travaillé en conjonction avec une société de design de décor hollywoodienne appelée Designs scénographiques pour concevoir une salle de jeu surdimensionnée remplie d'un temple aux dieux," ensembles "interactifs, un spectacle rempli de" Dancing Water and Spitting Fire "et des scènes animées de favoris Films hollywoodiens. Au milieu de tous ces divertissements il y a - bien sûr - des machines à sous. "Nous essayons de créer plus de valeur de divertissement pour nos clients tout en maximisant le jeu", a déclaré Pratt à Gros. "Tu ne peux pas stagner. Vous devez continuer à croître et à créer des valeurs de divertissement plus élevées pour le client. C'est ce que sont les casinos hollywoodiens."
Les casinos hollywoodiens semblaient être en bonne position pour une croissance future sur un marché de jeu certes et compétitif. Les revenus nets de la société (à l'exclusion du groupe GBCC) sont venus à 258 $.5 millions en 1996, en hausse 4.5% par rapport aux chiffres de 247 $ de l'année précédente.3 millions. Les gains pour 1996 étaient de 16 $.9 millions, en baisse considérablement par rapport aux bénéfices de l'année précédente de 27 millions de dollars. Les rendements du premier trimestre pour 1997 ont révélé un bénéfice de 1 $.5 millions sur les revenus nets de 67 $.5 millions, avec le chiffre des bénéfices une grande amélioration par rapport à la perte de 6 $ de l'année précédente.7 millions. Comme l'a noté Pratt dans un communiqué de presse, "avec le spin-off de Great Bay achevé, le premier trimestre de 1997 est la première occasion pour notre entreprise de publier des bénéfices sur une base de spin-off post."Avec les avoirs de l'entreprise consolidés autour du thème d'Hollywood et avec des développements potentiels de casino en attente à Bossier City, Louisiane, et Houston et Dallas, Texas, Hollywood Casino Corp. semblait être dans une position favorable à la fin des années 1990.
Divisions principales: Hollywood Casino - Aurora, Inc.; Hollywood Casino - Tunica, Inc.
"Les casinos planifient le golf, le monorail de la monnor", l'appel commercial (Memphis, Tenn.), 8 juin 1995, p. B8."Firm cherche le site de casino à côté du pont JB", ST. Louis Post Dispatch, 17 mai 1995, P. C1.Gros, Roger, "The Adventure Begins", Casino Player Magazine, avril 1996."Hollywood Casino Corporation rapporte les résultats du premier trimestre", PR Newswire, 28 avril 1997."Hollywood Casino on S&P Credit Watch", Dallas Morning News, 10 août 1996, P. F3."Plus de problèmes dans la tunique, car un autre bateau fluvial pèse l'ancre", International Gaming and Parering Business, 5 octobre 1994, P. 77.Perlman, Ellen, «Gambling, Mississippi Style», Gouverning Magazine, avril 1995."Sands annonce des plans d'expansion", International Gaming and Parering Business, septembre 1996, P. 12.Walkup, Carolyn, "Casinos Trump Operators in Gaming Towns", Nation's Restaurant News, 8 août 1994, pp. 1, 63.
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